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機械老闆做了十多年,為何還是小作坊?
2018-9-18   作者:數控機床市場
      無論是長安還是浙江,相信太多的機械加工店遍地皆是,一個門頭,三五個師傅,老闆娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年,訂單好了,過個豐收年,訂單不好,辭退一二個工人,自己日子更緊巴巴。原因何在呢?

    機械加工店小老闆生意做的不大,上洗手間都在“微信朋友圈”,因為他們不僅忙,而且是相當的忙!

    通常小老闆是一專多能,有很強的綜合實力,能力大責任就越大,所以通常是身兼數職。通常他擔任着董事長、又兼任總經理,挂職業務員,客串着會計出納……可惜他們沒有三頭六臂,因此隻能兩眼一睜忙到熄燈。

      當然在在創業前期(準備階段和創新階段),小老闆一無經驗,二缺資,三缺人手,小老闆通常即是決策者,又是執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑,多數是被逼的。

      問題是經過二三年發展,多少也收了三五鬥,好壞也有了七八條槍,為什麼小老闆們還必須事必躬親,還必須親自上陳?其實這一切都是他們主動申請的。


      1、榜樣的力量

       機械小老闆搞企業投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮。小老闆推崇一個理念----領導帶頭,員工加油!老闆勤奮員工就不會偷懶,天道酬勤,隻要勤奮生意就會好,企業就會成功。所以小老闆喜歡事必躬親,大事小事都要親自上陣沖鋒在前。

      成功通常會讓人自信,小老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊,又身兼多職,小老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于是小老闆認為自己能時時處處放光彩,時時處處都能做和比别人更好,此時榜樣就變得有點拉風,隻要能站在前面就絕對不站在中間,能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

      現代商業基本原則是分功,所謂聞道有先後術業有專功,專業的事一定得讓專業人士來幹,當然誰幹誰出彩。老闆樹榜樣,放光彩,其實是不清楚知該幹什麼,做了自己本不該自己幹的事,多數時候他們卻渾然不知!

      2、解決問題的習慣

       小企業有一個基本戰略—----活下去。小老闆做企業生存是第一位的,講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃,講的是活命哲學----實用,把細節做好,把身邊的問題解決掉決好!創業時小老多數是三無産品“無資金”“無技術”“無人員”,因此什麼事都是大事,什麼事都是自己的事,最後小老闆養成一個習慣“來什麼事,就幹什麼事”。

       習慣有強大的依賴性,更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老闆活命絕活成功之本,他們丢不掉也丢不得。隻要見到事遇到問題,盡管有時他們也看到透,别人做可能會更好,可是他們忍不夠,解決問題總是好的,當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

      麻雀雖小,五膽俱全,小老闆生意不大,人和事和也不會少,隻要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍,于是解決問題是第一要務。小老闆永遠會犯這個錯誤,明明有計劃,也清楚不同的事需要不同的人來做,一進辦公室就會處于緊急狀态,該幹不該幹的一起幹,永遠有幹不完的活,解決不完的問題。仔細一想,大多數是自己不該幹的,一些是自己幹得不好,不少别人幹會比自己幹得更好。

      3、被下屬反領導

      小老闆的一天通常是這樣度過的,剛聽完一個彙報,又來一個請示,接着的電話又響了,然後會議時間……老闆很累,很忙效果并不好,因為此時員工正在給老闆說問題提要求,等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員工地位倒置,強勢的老闆被些弱勢的員工反領導!

      中國公司治理,有一點皇權味道,老闆享有至高無上的權力,為什麼此時卻如引被動?這一切還得從小老闆自身的領導風格說起。

      小老闆用人有兩大特點,其一,總怕下屬做不好事,需要指指點點;其二,安全第一,要求一切盡在掌握!小老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮,早請示晚彙報!此舉一箭三雕,将自己方法落實到工作中,清楚知道工作進度,随對可能了現問題進行糾錯糾偏,一切就在掌握之中,不出現任何閃失。


      老闆的影響是強大的,通常命令是命令建議也是命令,即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心态,不求有功但求無過的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主謀隻做幫兇。老闆求功,喜歡當主謀,員工避守,樂意當幫兇!于早請示晚彙就演變成員工給老闆提問題講困難,等到解決辦法,老闆在幹員工讓他幹的事,老闆就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景,老闆很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,兩眼一盼着熄燈。

      4、老闆一搶事,員工就發笑

      悠閑也是一種收益,老闆搶事幹,員工就沒事幹,老闆忙,員工就偷着樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你,他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說,老闆做事成了,他們就會說老闆理所當然,如果失敗了,他們又會所謂老闆也不過如此,要是聽我的,怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立于不勝之地。

      問題是一個人精力是有限的,在一方事幹多了,其它方面就必然花得少,做為老闆其實隻有兩件事--幹事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不會有清晰的思維和戰略,沒有戰略就沒有人才策略,通常是該來的不來,該走的不走,最後小老闆總是一個人在戰鬥,永遠都在靠天吃飯,日子也就是時好時壞。

      5、老闆法則:一日三問

      孔子就吾一日省,作為老闆,必須學會一日三問,我是誰?我應該幹什麼、不該幹什麼?有沒有人比我幹得更好?


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